|
Целью решения задачи является выработка системы мероприятий по управлению затратами в разрезе причин отклонений, центров затрат, мест затрат, центров ответственности и предприятия в целом на основании анализа информации, получаемой при решении задач, которые рассматривались выше.
Выработка мероприятий и управляющих воздействий осуществляется, как правило, 15-го и 30-го числа текущего месяца. Возможна и другая периодичность, а также осуществление функции в реальном масштабе времени.
В качестве нормативно-справочной базы используется классификатор сбойных ситуаций производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработки мероприятий и управляющих воздействий, который включает в себя: классификатор сбойных ситуаций и их причин; каталог классификатора сбойных ситуаций и причин; классификатор мероприятий и управляющих воздействий; справочник наименований мероприятий и управляющих воздействий и сроков их исполнения.
Общее методическое руководство выработкой мероприятий по управлению затратами и координации осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Центры ответственности (ОМТО, ОГК, ОГТ, ОТК и ООТиЗ) отвечают за регулирование затрат, имеющих непосред-ственное отношение к их деятельности.
Все расчеты и выработка информационно-управляющей информации ложатся на системы обработки данных (СОД) предприятия. Оперативное взаимодействие пользователей (ПЭО, главных служб, производственных и управленческих подразделений) с системой выработки мероприятий по управлению затратами обеспечивают различные компьютерные сети (см. гл. 13).
Два раза в месяц (15-го и 30-го числа), а при развитии системы – ежедневно и по запросу, ПЭО получает по сети видеограмму о сбоях в производстве, повлекших за собою отклонения затрат от запланированного уровня. Головные службы передают ему план предполагаемых мероприятий и управляющих воздействий по ликвидации (снижению) отклонения.
|
