|
Выработка и применение на практике различных систем управления затратами всегда являлись ответом на те или иные проблемы, возникающие в процессе управления деятельностью предприятия.
Информация о затратах на предприятии может использоваться по трем направлениям:
· для оценки уровня затрат в тот или иной период и определения прибыли;
· для принятия решений (в области политики цен, роста или снижения объемов производства, обновления продукции и т.п.);
· для контроля и регулирования.
В основе любой системы управления затратами лежит их классификация по различным признакам (о чем уже говорилось выше), которая необходима для оценки степени возможного воздействия на те или иные затраты либо степени влияния тех или иных затрат на конечные результаты деятельности предприятия.
| 
