"Экономическая и правовая деятельность предприятия"

   Об авторе   |   Новости   |   Гостевая книга   |   Контакты   |.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Цели, в отличие от миссии, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации.

Важность определения целей связана с тем, что они:

- являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;

- определяют способы повышения эффективности организации;

- лежат в основе принятия любого делового решения;

- служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Типы целей в организации. Цели организации делят на экономические и неэкономические.

1. К неэкономическим можно отнести социальные цели, например улучшение условий труда. Иногда неэкономические цели могут отличаться от ожиданий некоторых внутренних или внешних сил организации. Так, акционеры могут быть недовольны тем, что организация повышает расходы на переоборудование цеха, потому что такие затраты не создают краткосрочной прибыли. Однако организация не должна забывать о формулировании неэкономических целей, поскольку всякая фирма - это не просто деловая структура, нацеленная на получение прибыли, но и сообщество людей с присущими им человеческими потребностями. Люди - это самый важный фактор успеха организации, поэтому нельзя забывать об их интересах.

2. Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, разделить на количественные и качественные.

Пример количественной цели - увеличение доли рынка фирмы до 10% к 1995 году.

Пример качественной цели - достижение фирмой технологического превосходства в отрасли.

3. Как экономические, так и неэкономические цели могут быть разделены с точки зрения периода их достижения на кратко-, средне- и долгосрочные. Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы. Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают:

- что должно быть достигнуто (в том числе в количественном выражении);

- когда цель должна быть достигнута;

- кто конкретно (какое подразделение организации) выполняет задачу по достижению цели.



Тема № 6. Результаты коммерческой деятельности Тема № 7. натурально-вещественные и стоимостные результаты производства Тема № 8. финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта Вариант № 1 Вариант № 2 Общая концепция внутрифирменного планирования Что такое планирование Общеэкономическое понимание планирования. Планирование как антипод механизма цен Необходимость планирования в экономической организации Вновь возникшие частные фирмы 

 


Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


21.10.2011 12:10:48
ПРИГЛАШАЕМ ВСЕХ ЖЕЛАЮЩИХ НА ДЕНЬ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ
подробнее   >>>
 
23.03.2011 15:22:30
ОЛИМПИАДЕ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ
Для школьников 10-11 классов
подробнее   >>>
 
21.02.2011 14:32:58
Конкурс, посвященный 66 летию Победы в ВОВ
подробнее   >>>
 
18.06.2010 23:32:00
Возможности дистанционного обучения
подробнее   >>>
 
19.11.2009 14:42:07

17 декабря 2009 г. в 14 аудитории пройдет научно-практическая конференция на тему: «Вопросы социально-экономического развития региона на примере Смоленской области»
подробнее   >>>
 


все новости...